背景介绍：
国家经济正在步入换挡期，稳增长是政府工作的一个重点，交通运输基础设施建设作为“稳增长”的重要内容在近几年仍将提速，尤其以高铁、机场和轨道交通的投入比较突出，在十三五末我国将有超过50个城市开通轨道交通。机场行业在未来15年间将由现在的210个机场发展到1600个机场，由此可以看出交通行业继2008年后又迎来的♀一轮新的发展黄金时期。
但随着交通行业的转型不断深入，企业间的不断兼并重组日趋频繁，企业从政府主导不断向企业市场化变革，投资多样☉化；PPP模式推进力度◆加快；行业内竞争不断加快；重组拆分不断深化〖；受高铁的冲击↑尤其突出。受以上因素的影响企业内部精细化管理是交通行业面临的挑战，因此如何做到集约化管控、降本增效、组织扁平化『和数字化转型是摆在交通企业的难题。
解决方案介绍：
随着信息技术的快速发展，如互联网、物联网、人工智能、大数据、云计算的普及，在当前的背景下，浪潮结合当前交通行业形势及☆多年从事交通行业的先进经验为交通企业实现数字化转型提供了整套解决方案，如下图：
浪潮GS所有关键应用都统一搭建在自主研发的GSP平台上，涵盖了集团战略层、集团管〖控层、集团业务运营层三个层面的主要管理需求，并实现相应的移动应用。基于大数据♀处理平台，系统能够实现对外部互联网数据的挖掘应用和电商对接等。
在业务运营层面，主要是实ぷ现交通企业运营全过程从建设期到运营的整个价值链的管理，包括电子采购、合同、质量、项目、安全、运营资产、物流管理、线路管理等核心业务【应用，注重业务协同处理，帮助企业快速响应客户需求。同时，系统支持基于云服务和大数据的云采购、电子商务等应用。
在集团管控层面，主要实现对整个交通企业集团人、财、物各个方面全方位的管理，除了传统的集中财务管理、集团资金管理、人力资本管理、集团资产管理等，系统还支持共享服务模式的应用，以流动性管理为核心的营运资金管理、助力企业内部精细化管理的管理会计应用、基于□ 大数据和社交化招聘的最佳人力资本配置等。
在集团战略层面，全面预算作为衔接交通企业集团战略目标和业务运营的桥梁和纽带，与业务过程深度融合，实现预算过程的闭环管理。基于云计算、大数♀据技术，也使得企业对标、经营预测等成为可能，实现真正的全员全过程的全面预算。基于新IT技术的应用，通过浪潮♀数据与商业分析，能够实现企业内部数据、互联网相关数据、上下游企业数据的采集、整合、存储、分析、展现，并在工具之上分行业预置分析模型，通过智能分析云提供分析模型的更新服务和行业对标数据等数据服务，从而为操作、管理、决策等各级集团管理人员提供日常查询、统计监控分析风险管理和预测等功能，帮助集团各级人员及时掌握各项业务指标、提高管理和决策能力，促进交通企业集团管理决策水平迈上新台阶。
客户收益：
利用浪潮交通行业整体数字化解决方案，可以帮助交通企业进№行体质增效，内部精细化的管理，浪潮交通行业整体数字化解决以集中式财务会计核算为管控基础，以全面预算管理为管控主线和主要手段，建立全面预算管理、共享√服务平台、资金管理平★台、数据集成平台、风险管控、大数据平台6大管控平台，真正实现交通企业的〓整体数字化和精细化。
总之，浪潮交通行业解决方案，能够为交通企业数字化转型、企业精细化管控和管理创新保驾护航。
